1月17日，耀華集團(tuán) 2025 年工作會(huì)議暨第十三屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議在秦皇島召開(kāi)。中國(guó)建材集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)官，凱盛集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹自波出席會(huì)議并講話(huà)，凱盛集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事王海龍，黨委委員、副總經(jīng)理邢寶山，黨委委員、副總經(jīng)理解長(zhǎng)青出席會(huì)議。耀華集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂應(yīng)成作了題為《提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量 推進(jìn)規(guī)劃落地 夯實(shí)百年耀華傳承發(fā)展基礎(chǔ)》的報(bào)告，耀華集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡殿芳作了題為《堅(jiān)持效益優(yōu)先 嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 全力以赴完成2025年目標(biāo)任務(wù)》的報(bào)告，兩個(gè)工作報(bào)告從不同層面全面總結(jié)了耀華集團(tuán)2024年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署安排了2025年的工作。耀華集團(tuán)黨委副書(shū)記曹陽(yáng)主持會(huì)議。
 

　　2024年，耀華集團(tuán)在凱盛集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)凱盛集團(tuán)“534”經(jīng)營(yíng)管理原則，以“控負(fù)債、增收入、降成本、提效益、強(qiáng)創(chuàng)新、促增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作主線(xiàn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)內(nèi)卷雙重壓力，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了基本盤(pán)。
 

　　一、明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。明確“4321”產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。向汽車(chē)玻璃、產(chǎn)業(yè)玻璃、特色顏色玻璃、高端超白玻璃等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；加工玻璃業(yè)務(wù)歸核化管理；特種玻璃有效總成提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效。
 

　　二、建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持低應(yīng)收、低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)策略。扎實(shí)開(kāi)展“6211”增節(jié)降工作。成立資金專(zhuān)班，獲批項(xiàng)目數(shù)和總金額為耀華集團(tuán)歷年之最；“四類(lèi)企業(yè)”治理，“一企一策”，成效顯著。
 

　　三、優(yōu)化管理模式，提升經(jīng)營(yíng)能力。推進(jìn)“KPI+重點(diǎn)工作”管控模式。優(yōu)化差異化管控指標(biāo)體系，持續(xù)跟蹤推進(jìn)。堅(jiān)持完善公司治理，處理好“兩會(huì)一層”關(guān)系；嚴(yán)格按照三會(huì)清單、“三重一大”決策程序落實(shí)黨委會(huì)決定事項(xiàng)和前置事項(xiàng)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)定崗定編落地；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。
 

　　四、明確創(chuàng)新革新方向和完善創(chuàng)新革新機(jī)制。把握創(chuàng)新革新方向?？萍紕?chuàng)新工作“聚焦主賽道，聚焦主產(chǎn)品，聚焦產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升”。完善創(chuàng)新革新機(jī)制。在“組織、制度、人才、資金”四個(gè)方面構(gòu)建相對(duì)完整的創(chuàng)新革新組織和管理體系，突出科技創(chuàng)新支撐作用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
 

　　五、落實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)深化“第一議題”學(xué)習(xí)制度；全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，深化“三不腐”一體推進(jìn)，發(fā)揮“大監(jiān)督”體系效能。扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，暢通人才發(fā)展渠道。獲評(píng)“中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，《“一中兩翼三融合”黨建模式，推進(jìn)百年耀華實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲中國(guó)建材集團(tuán)優(yōu)秀黨建經(jīng)營(yíng)融合案例。
 

　　尹自波講話(huà)
 

 

　　尹自波指出，2024年，耀華集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)變，凝心聚力，工作取得了積極的成效。經(jīng)營(yíng)管理工作有成效，經(jīng)營(yíng)舉措有力度，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本盤(pán)，成績(jī)來(lái)之不易，難能可貴；轉(zhuǎn)型升級(jí)工作推動(dòng)有力，挖潛增效工作扎實(shí)開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在不斷改善，產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)、人員、負(fù)債、客戶(hù)結(jié)構(gòu)都得到不同程度改善；黨的建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有成效，員工精神面貌、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理的紀(jì)律約束性措施持續(xù)增強(qiáng)。尹自波向耀華集團(tuán)2024年取得的工作成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
 

　　對(duì)2025年工作，他強(qiáng)調(diào)，要客觀(guān)認(rèn)識(shí)存在的不足，通過(guò)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展護(hù)城河，在轉(zhuǎn)型中提升質(zhì)量，提升盈利能力，夯實(shí)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
 

　　一要打贏(yíng)現(xiàn)金流改善攻堅(jiān)戰(zhàn)。改善現(xiàn)金流要開(kāi)源，既抓增量又抓存量；要提高對(duì)兩金認(rèn)識(shí)，守住基本盤(pán)進(jìn)一步提升；要圍繞終端客戶(hù)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化，專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與保持，提高終端市場(chǎng)份額，向市場(chǎng)要效益；要圍繞市場(chǎng)需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；凱盛集團(tuán)將全力支持耀華集團(tuán)早日成為百億收入的企業(yè)，在行業(yè)中的地位、影響力，邁上新的臺(tái)階。
 

　　二要打贏(yíng)成本壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)。要抓住重點(diǎn)，追求卓越績(jī)效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，挖掘每個(gè)環(huán)節(jié)的降本潛力；要持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)降本、技術(shù)降本、管理降本、集采降本，達(dá)到久久為功的效果；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，借鑒頭部企業(yè)優(yōu)秀案例認(rèn)真分析總結(jié)；持續(xù)推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，要在轉(zhuǎn)型質(zhì)量上下功夫，向轉(zhuǎn)型質(zhì)量要效益，持續(xù)推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度；要加大深加工等終端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)力；要深耕耀華優(yōu)勢(shì)硼硅3.3和4.0玻璃，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支撐。
 

　　三要打贏(yíng)虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。要一企一策，有針對(duì)性開(kāi)展治理；要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品的比例，加強(qiáng)高硼硅玻璃、防火玻璃等高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)的增量需求；要提前謀劃，實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)；要加大市場(chǎng)開(kāi)拓和渠道建設(shè)，及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售體系建設(shè)，增強(qiáng)盈利能力及自身造血能力。
 

　　耀華的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持早細(xì)精實(shí)，落實(shí)耀華發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)“百年耀華、特色耀華、百億企業(yè)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期內(nèi)，思想同心、目標(biāo)同向，走出耀華行情，打造耀華品牌，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
 

　　解長(zhǎng)青現(xiàn)場(chǎng)宣貫了《凱盛集團(tuán)2025年“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案》。從是什么、為什么、怎么做三個(gè)方面宣貫了“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”具體要求，《方案》圍繞“一利五率”核心指標(biāo)，明確“一增一降四提升”總體要求，指出打贏(yíng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”要重點(diǎn)解決好與人有關(guān)、與事有關(guān)的兩類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)效率、提高效益，細(xì)化“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”各項(xiàng)原則和核心任務(wù)，并針對(duì)性提出了耀華集團(tuán)打贏(yíng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)，要求要轉(zhuǎn)變思想，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，按照凱盛集團(tuán)黨委的要求，夯實(shí)責(zé)任、緊抓落實(shí)、抓出成效。
 

　　呂應(yīng)成作工作報(bào)告
 

 

　　呂應(yīng)成在工作報(bào)告中全面總結(jié)了耀華集團(tuán)2024年工作完成情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
 

　　2025年工作思路和主要任務(wù)是：踐行凱盛集團(tuán)“534”經(jīng)營(yíng)管理原則和“224”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“控負(fù)債、增收入、降成本、提效益、強(qiáng)創(chuàng)新、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作主線(xiàn)，全力以赴打贏(yíng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)劃落地，夯實(shí)百年耀華傳承發(fā)展基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好五方面工作：
 

　　一、全力以赴打贏(yíng)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。耀華集團(tuán)制定了《2025年三大攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)，各成員企業(yè)要細(xì)化方案，提高措施方案的針對(duì)性、有效性，持續(xù)推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保目標(biāo)任務(wù)完成。實(shí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包保制度，績(jī)效薪酬掛鉤考核，剛性?xún)冬F(xiàn)。
 

　　二、激發(fā)創(chuàng)新革新活力。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新革新基金，專(zhuān)項(xiàng)用于支持重大技術(shù)創(chuàng)新革新項(xiàng)目研發(fā)。突出主產(chǎn)品創(chuàng)新革新方向，從做好“基本面”、“盈利點(diǎn)”、“拓展線(xiàn)”、“高精尖”四塊玻璃推進(jìn)創(chuàng)新革新工作，創(chuàng)新特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延展。
 

　　三、穩(wěn)健推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃落地。落地“做優(yōu)浮法玻璃、做強(qiáng)加工玻璃、做精特種玻璃、創(chuàng)新特色產(chǎn)品”發(fā)展定位，落實(shí)產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)“4321”調(diào)整。圍繞打造區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)能布局，創(chuàng)建核心利潤(rùn)區(qū)。加速?lài)?guó)際化布局，推進(jìn)海外基地實(shí)質(zhì)性建設(shè)。強(qiáng)力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)并跑和領(lǐng)跑。
 

　　四、黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合要做到思想同心、目標(biāo)同向、執(zhí)行同力、行動(dòng)同頻。要壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員廉潔自律意識(shí)。要落實(shí)巡視巡察整改有關(guān)要求，查找深層次問(wèn)題，舉一反三，抓好落實(shí)。提升“大監(jiān)督”工作質(zhì)效。對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)行。
 

　　五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)適配公司發(fā)展。秉持包容、開(kāi)放的選人用人導(dǎo)向，對(duì)外要廣納有才之人，對(duì)內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)與融合的環(huán)境氛圍。秉持績(jī)效文化，建立激勵(lì)約束機(jī)制，踐行契約化精神，講求實(shí)效，做到業(yè)績(jī)剛性?xún)冬F(xiàn)，績(jī)效能高能低，干部能上能下，嚴(yán)格末等調(diào)整和不勝任退出。努力打造一支心中有理想，事業(yè)有追求，敢拼搏、能成事、充滿(mǎn)活力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
 

　　胡殿芳作工作報(bào)告
 

 

　　胡殿芳對(duì)照分析2024年“五個(gè)落實(shí)”任務(wù)目標(biāo)的完成情況，就2025年經(jīng)營(yíng)層面工作作出要求，重點(diǎn)做好打贏(yíng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作，落實(shí)三個(gè)“堅(jiān)持”。
 

　　一、堅(jiān)決打贏(yíng)現(xiàn)金流改善攻堅(jiān)戰(zhàn)。要繼續(xù)堅(jiān)持應(yīng)收賬款從嚴(yán)控制，嚴(yán)格授信審批，避免形成呆壞賬。要堅(jiān)持低庫(kù)存策略。加強(qiáng)存貨管理，分類(lèi)管控。要落實(shí)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)耀華集團(tuán)全級(jí)次資金統(tǒng)一歸口。要加大“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化力度，持續(xù)做好“四統(tǒng)一”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
 

　　二、堅(jiān)決打贏(yíng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。向轉(zhuǎn)型要利潤(rùn)。加快優(yōu)質(zhì)浮法轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化與頭部企業(yè)對(duì)標(biāo)，做到同類(lèi)產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)跑或并跑；加快發(fā)展硼硅系列產(chǎn)品，加快國(guó)際化步伐。要向降本要效益，落實(shí)“一毛錢(qián)”增利計(jì)劃。要向管理要潛力。持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度對(duì)標(biāo)。要加強(qiáng)融資管控，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和可控管理費(fèi)用。
 

　　三、堅(jiān)決打贏(yíng)虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子苦日子”思想，苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量根本改善。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，層層壓實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化一企一策、逐戶(hù)摸排原因；強(qiáng)化分類(lèi)施策、及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
 

　　四、堅(jiān)持三個(gè)聚焦，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。聚焦主賽道，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；聚焦主產(chǎn)品，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；聚焦產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，布局未來(lái)發(fā)展。
 

　　五、堅(jiān)持管理提升，提高運(yùn)營(yíng)管控能力。持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，通過(guò)品牌提升產(chǎn)品溢價(jià)。要持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理水平，建設(shè)一套覆蓋產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全流程的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管理平臺(tái)；智能化工廠(chǎng)典型案例推廣，提升生產(chǎn)單元智能制造水平。
 

　　六、堅(jiān)持安全綠色發(fā)展，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。全面落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)安全生產(chǎn)工作32條措施，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升隱患排查治理效果，提升全員安全意識(shí)。全年安全無(wú)事故，全級(jí)次企業(yè)保持超低排放。
 

　　大會(huì)表彰了耀華集團(tuán)2024年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)單位/部門(mén)、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、標(biāo)兵、技術(shù)革新能手、安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀師徒、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、技能大賽16個(gè)工種冠亞季軍等先進(jìn)集體和個(gè)人。
 

 

　　會(huì)上，汽車(chē)玻璃開(kāi)發(fā)、汽車(chē)玻璃營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、加工玻璃銷(xiāo)售管理、政策資金爭(zhēng)取和硼硅產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)6個(gè)單位現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。
 

 

　　耀華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂2025年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。
 

 

　　大會(huì)審議通過(guò)《耀華集團(tuán)第十三屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議決議》。
 

　　凱盛科技集團(tuán)本部部室領(lǐng)導(dǎo)視頻參加會(huì)議，黨委組織部(人力資源部)部長(zhǎng)助理孫蕾現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。耀華集團(tuán)和所屬成員企業(yè)設(shè)主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)10個(gè)，參會(huì)人員近500人。
 

　　撰稿 |黨群工作部