耀華各企業(yè)積極貫徹落實耀華集團工作會議精神，部署2025年重點工作，讓我們一起來看看吧~
 

 

　　為踐行凱盛集團“534”經(jīng)營管理原則和耀華集團“4321”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)收入占比規(guī)劃，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。1月20日，耀華內(nèi)江 2025 年工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議在內(nèi)江召開。中國耀華玻璃集團有限公司黨委書記、董事長呂應成參加會議并講話，財務總監(jiān)李澄澄參加會議。耀華內(nèi)江黨總支副書記、總經(jīng)理胡勇作了題為《爭先實干 砥礪奮進 筑牢耀華內(nèi)江轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展基石》的報告，全面總結(jié)了耀華內(nèi)江2024年工作，分析了當前面臨的形勢和任務，安排了2025年的工作。耀華內(nèi)江黨總支書記、副總經(jīng)理劉威鵬主持會議。
 

　　2024年，在耀華集團領導下，在屬地政府的支持和幫助下，全體干部員工迎難而上、以韌克艱，齊心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，邁出堅實步伐。抓住了平臺整合時機，聚焦團隊建設、對標一流、品牌推廣、市場開拓、提質(zhì)增效，在耀華內(nèi)江深加工歸核化管理的第一年，較好地完成各項任務目標。
 

　　一是“四片玻璃”深加工銷售初顯格局。制定深加工三年發(fā)展計劃，形成以優(yōu)質(zhì)浮法玻璃深加工、產(chǎn)業(yè)玻璃深加工、汽車玻璃深加工、硼硅玻璃深加工齊發(fā)力的綜合性營銷布局。
 

　　二是營銷管理取得實質(zhì)性突破。著力差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，推出定制化產(chǎn)品解決方案，量價齊升。“重品牌建設、強市場營銷”，以社會品牌、行業(yè)品牌、國際品牌定位，樹立耀華“原廠原片”一線廠家品牌形象。
 

　　三是對標一流，精細化生產(chǎn)創(chuàng)效益。著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向鍍膜功能化轉(zhuǎn)型，增加高附加值產(chǎn)品占比，提升核心競爭力；開展深加工配套設備升級改造、設備維護保養(yǎng)工作標準化，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，解決痛點、難點問題。
 

　　四是凝心聚力，各分公司加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。資中分公司實現(xiàn)行業(yè)單條鍍膜線投產(chǎn)最快紀錄，已實現(xiàn)三銀Low-E玻璃的批量交付，具備全系列產(chǎn)品加工能力；商丘分公司實現(xiàn)單月加工工序滿產(chǎn)，為特大項目按期交付奠定堅實基礎；洛陽分公司實現(xiàn)可鋼化雙銀鍍膜產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)；秦皇島分公司實現(xiàn)第一片三銀Low-E玻璃生產(chǎn)交付，成功下線10米鍍膜玻璃超長大板；宜賓分公司聚焦工藝改良，流程優(yōu)化，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；佳木斯分公司強化風險管控，跨年工程訂單解決淡季訂單。
 

　　五是苦練內(nèi)功，成本節(jié)降成果取得成效。完成年度集中招標采購，大宗材料采購價格顯著下降，為完成全年成本節(jié)降任務作出積極貢獻。
 

　　六是以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。將黨建目標與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標緊密掛鉤，做好歸核化管理，圍繞企業(yè)重點工作制定黨建計劃，取得較好成效。
 

 

 

　　呂應成代表耀華集團向耀華內(nèi)江2024年取得的工作成績表示熱烈祝賀，對全體員工的辛勤付出表示衷心感謝，他指出：2024年，耀華內(nèi)江堅決落實耀華集團“做強加工玻璃”發(fā)展定位，實現(xiàn)了穩(wěn)增長，控虧損，取得了較好的成績：一是歸核化管理運營，“總部+基地”模式成效顯著；二是團隊建設，引入社會化團隊，深加工隊伍初具規(guī)模；三是品牌建設百花齊放，擦亮百年耀華品牌；四是生產(chǎn)交付能力提高，具備生產(chǎn)全系列產(chǎn)品能力；五是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，收入同比提升，利潤減虧增效；六是創(chuàng)新研發(fā)，聚焦產(chǎn)品核心競爭力提升成果取得成效；七是政策資金爭取實現(xiàn)突破，助力內(nèi)江公司脫困。各項工作取得新成效新進展，為耀華集團作出積極貢獻。
 

　　對2025年工作，他強調(diào)，要客觀認識存在的不足，堅決落實耀華集團“4321”收入布局，通過“三大攻堅戰(zhàn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展護城河，在轉(zhuǎn)型中提升質(zhì)量，提升盈利能力，夯實企業(yè)抗風險能力。
 

　　一要打贏現(xiàn)金流改善攻堅戰(zhàn)。要圍繞終端客戶需求進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化，持續(xù)開展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，力爭完成全年增利目標，全力沖刺，實現(xiàn)資金良性循環(huán)；優(yōu)化資金管理，加速資金回籠，精細成本管控；全員行動，向現(xiàn)金流改善目標沖鋒，耀華集團將全力支持耀華內(nèi)江擴大區(qū)域布局，為耀華深加工進入行業(yè)前三的目標搭建平臺。
 

　　二要打贏成本壓降攻堅戰(zhàn)。深加工板塊加強成本管控，采購成本的節(jié)降、目標、措施、獎懲及生產(chǎn)成本全面對標行業(yè)一流，緊盯成本節(jié)降不放松。
 

　　三要打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)。向虧損宣戰(zhàn)，聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本壓降和嚴控費用三個層面。全員一心，錨定減虧目標，堅決攻克虧損治理難關(guān)。
 

　　耀華內(nèi)江要持續(xù)做好團隊建設，加強隊伍深度融合。完成深加工營銷體系百人團隊、生產(chǎn)技術(shù)20人團隊搭建的同時，加強橫向交流，把耀華深加工建設成耀華集團人才的搖籃和輸出基地。錨定耀華深加工總體發(fā)展目標，帶領團隊進一步聚焦歸核化效能，全面完成集團下達的各項任務目標，為實現(xiàn)進入行業(yè)頭部企業(yè)前三的目標努力奮斗。
 

 

　　胡勇在工作報告中全面總結(jié)了耀華內(nèi)江2024年工作完成情況，分析了當前面臨的形勢任務和企業(yè)存在的問題，并對2025年重點工作進行安排。
 

　　2025年工作思路和主要任務是：以“控負債、增收入、降成本、提效益、強創(chuàng)新、促發(fā)展、防風險”為工作主線，全力以赴打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，確保完成全年任務目標。打造一流供應商，加快推進耀華內(nèi)江轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。重點做好六方面工作：
 

　　一是全力以赴打贏三大攻堅戰(zhàn)。貫徹落實耀華集團打贏現(xiàn)金流改善、成本壓降、虧損治理“三大攻堅戰(zhàn)”重點工作。
 

　　二是對標一流 持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量。將“耀華”品牌定位為公建玻璃一線品牌，進入第一陣容，堅定不移執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級要求，鍍膜原片和工程玻璃實現(xiàn)量價齊升，明星產(chǎn)品占比穩(wěn)步提升。
 

　　三是加強品牌建設 推動營銷模式創(chuàng)新。統(tǒng)籌耀華深加工品牌規(guī)劃，與全國排名前十的幕墻公司形成實質(zhì)性合作；走進客戶做產(chǎn)品宣講，提升客戶對”耀華”品牌認知度，通過品牌提升產(chǎn)品溢價。
 

　　四是完善歸核化管理 拓展市場布局。成立西部、中部、北部大區(qū)，三大區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，分解落實集團整體工作安排，共同實現(xiàn)整體目標。
 

　　五是加強團隊建設適配公司發(fā)展。 按照耀華集團人才培養(yǎng)方案要求，對干部采取引進、培養(yǎng)、考核選拔等方式，對標行業(yè)一流，實現(xiàn)深加工板塊全級次隊伍的“并跑和領跑”。
 

　　六是落實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。精準對接發(fā)展計劃，落實“一崗雙責”，堅持黨建工作和業(yè)務工作思想同心、目標同向、執(zhí)行同力、行動同頻，實現(xiàn)深加工轉(zhuǎn)型升級工作穩(wěn)步提升。將目標層層分解并落實至各支部，從上至下深度領會組織意圖，確保目標精準落地。
 

　　耀華內(nèi)江黨總支委員、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)索玉東宣讀了2024年度表彰名單，并主持頒獎。會議表彰了耀華內(nèi)江2024年度先進集體、優(yōu)秀管理者及先進工作者(標兵)。圖片
 

 

　　耀華內(nèi)江領導與各部室、分公司負責人簽訂2025年度經(jīng)營目標責任書、研發(fā)任務目標責任書、安全生產(chǎn)管理責任書和黨風廉政建設責任書。
 

 

　　會上，生產(chǎn)和銷售板塊相關(guān)業(yè)務人員圍繞銷售六步工作法、提升鍍膜工藝、做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、助力市場交付等作現(xiàn)場交流發(fā)言。
 

　　耀華內(nèi)江和所屬分公司設主會場及視頻分會場6個，參會人員140余人。
 

 

　　來源 | 耀華內(nèi)江