2月5日新春開工之際，耀華集團(tuán)召開2025年1月經(jīng)營分析會(huì)。耀華集團(tuán)黨委書記、董事長呂應(yīng)成，黨委副書記、總經(jīng)理胡殿芳等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)李澄澄主持。
 

 

　　會(huì)議通報(bào)了浮法生產(chǎn)整體完成情況、銷售整體完成情況及銷售團(tuán)隊(duì)競賽排名情況、財(cái)務(wù)整體情況及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況；各專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人分別就建筑玻璃原片、汽車及產(chǎn)業(yè)玻璃原片、加工玻璃、特種玻璃、采購的整體完成情況以及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)就差距與不足進(jìn)行了分析。
 

　　呂應(yīng)成對(duì)各板塊工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作提出要求。他說，“早細(xì)精實(shí)”是我們始終踐行的工作作風(fēng)，希望新年有新氣象，新年做出新業(yè)績。
 

　　一是三個(gè)事業(yè)部及各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的掌控力和執(zhí)行力正經(jīng)歷著考驗(yàn)，要解放思想，勇于開拓，把任務(wù)目標(biāo)擔(dān)起來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前沖。
 

　　二是要緊緊圍繞2025年工作重點(diǎn)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容對(duì)經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，增加“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)推進(jìn)。
 

　　三是要針對(duì)各板塊主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，每月跟進(jìn)完成情況，穩(wěn)住基本面，突出抓重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，跟蹤落實(shí)。
 

　　四是根據(jù)各成員企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，進(jìn)行差異化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，利用人才培養(yǎng)方案中的雙通道機(jī)制，適時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行有序調(diào)整。
 

　　五是要推進(jìn)產(chǎn)能布局優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)提高轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)量，穩(wěn)健推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃落地。
 

　　預(yù)則立，行則達(dá)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，信心比黃金重要。新的一年，希望各板塊穩(wěn)開局，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作落在實(shí)處，為完成2025年全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。
 

 

　　胡殿芳對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排，一是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)工藝技術(shù)要持續(xù)改進(jìn)提升；二是落實(shí)“一毛錢”增利計(jì)劃，抓住純堿、天然氣等重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)降本、技術(shù)降本、集采降本，向管理要潛力；三是苦練內(nèi)功，加大“產(chǎn)供銷”一體化力度，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
 

 

　　本次經(jīng)營分析會(huì)采用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。耀華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理，本部部室副職以上干部，各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)人員150余人參加會(huì)議。