2025年，對于中國玻璃行業(yè)而言，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。中聯(lián)玻璃如何在復雜多變、嚴峻的市場形勢下突圍？近日，中聯(lián)玻璃總經(jīng)理臧德水在接受專訪時，以“接地氣”的語言，講述了企業(yè)的破局邏輯。
 

 

　　記者：中聯(lián)玻璃當前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
 

　　臧德水：最現(xiàn)實的挑戰(zhàn)成本高、產(chǎn)品毛利低、市場波動……比如二線超白大板，質量對標一流，但成本對標一流還有差距。所以我們今年必須打贏“現(xiàn)金流、成本壓降、虧損治理”三大攻堅戰(zhàn)。一線汽車玻璃訂單完成率要沖到81.6%，二線超白大板得突破80%。
 

　　優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，精細的管理、優(yōu)秀的團隊是我們生存發(fā)展的底氣。比如在市場寒冬里，耀華沒有“躺平”，而是用耀華集團“KPI指標+重點工作+技術創(chuàng)新”的管理模式控成本、提效率，打造高素質團隊，去年硬是把二線超白大板的主訂單完成率拉到72%，面對困難，我們迎難而上，這就是我們的戰(zhàn)斗力。
 

 

 

　　記者：您提到“向創(chuàng)新要效益”，具體怎么落地？
 

　　臧德水：創(chuàng)新不是實驗室里的“陽春白雪”。比如我們的勞模創(chuàng)新工作室技術攻關也來硬的。生產(chǎn)工藝以及影響產(chǎn)品質量的技術瓶頸，我們成立了突擊隊，立下“軍令狀”，尋求解決問題的突破口，壓力大，但大家干勁足。因為我們知道，拿不下這些“卡脖子”難題，轉型升級就是空話。
 

 

　　記者：中聯(lián)如何落實人才機制呢？
 

　　臧德水：中聯(lián)落實人才“選育用留”機制，選拔年輕干部進入技術攻關一線。年輕面孔，敢闖敢干敢鉆研。去年，我們職工何振亞在首屆全國“紅旗杯”班組長大賽建材賽道初賽2.7萬名選手中成功脫穎而出，晉級全國前200名，榮獲復賽“優(yōu)秀獎”，這是優(yōu)秀的年輕榜樣。我們落實耀華集團人才培養(yǎng)方案，推進“雙通道”培養(yǎng)，技術好的可以當專家，管理強的走行政崗。今年還要搞“擂臺賽”，誰能解決產(chǎn)線瓶頸，誰就能上光榮榜、拿獎金。
 

 

 

　　記者：黨建引領如何轉化為生產(chǎn)力？
 

　　臧德水：凱盛集團黨委提出“舉旗定向、壓實責任、理順關系、抓出成效”的16字要求，為中聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營指明方向。黨建不是虛的，領導班子下沉一線，把“問題清單”變成“成果清單”。設立了“黨員示范崗”，誰的主訂單完成率不達標，誰就得在支部會上做檢討。壓力大，但管用。
 

　　“特色耀華是生存發(fā)展的底氣”
 

　　記者：您心中的“特色耀華”是什么樣的？
 

　　臧德水：特色不是空中樓閣，而是實打實的生存能力。比如我們的超白玻璃，別人做出來可能顏色發(fā)灰、自爆率高，但耀華超白晶瑩剔透、溫潤如玉?，F(xiàn)在行業(yè)里一提到硼硅玻璃，大家會說“找耀華”，未來，我希望超白玻璃也能貼上這個標簽，成為“特色耀華”的注解。
 

　　我希望未來國際客戶提到中國玻璃，第一個想到耀華；行業(yè)里提到管理創(chuàng)新，會說“學耀華模式”；員工提到公司，會覺得這里氛圍好、有奔頭。
 

　　產(chǎn)品研發(fā)到管理創(chuàng)新，從基層攻堅到戰(zhàn)略突圍，中聯(lián)玻璃用“硬核技術+柔性管理”的雙輪驅動，將市場寒冬轉化為轉型升級的機遇窗口。當超白玻璃的技術突破與年輕班組的創(chuàng)新活力共振，當黨建紅鏈與成本壓降的精細管理同頻，中聯(lián)玻璃正以沖刺領跑的姿態(tài)，把行業(yè)困境轉化為轉型升級的熔爐，然后脫胎換骨。
 

　　這條路或許充滿荊棘，但我們無所畏懼。
 

　　來源 | 黨群工作部