4月15日，耀華集團在深加工事業(yè)部所在地耀華內(nèi)江召開2025年3月暨一季度經(jīng)營分析會。凱盛集團運營總監(jiān)兼運營管理部部長倪植森，耀華集團黨委書記、董事長呂應(yīng)成，黨委副書記、總經(jīng)理胡殿芳等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由財務(wù)總監(jiān)李澄澄主持。
 

 

　　各專項工作負責(zé)人結(jié)合“三大攻堅戰(zhàn)”任務(wù)目標，分別就浮法玻璃、加工玻璃、特種玻璃、國際業(yè)務(wù)、集采情況、主要財務(wù)指標完成情況進行了匯報，認真分析差距和不足，并制定下階段工作計劃。
 

　　呂應(yīng)成對各板塊工作進行了點評，一季度以來，硼硅銷售團隊從品牌植入著手，市場開拓取得初步成效；國際業(yè)務(wù)團隊加快走出去步伐，加大國際市場產(chǎn)品和品牌推廣力度；深加工事業(yè)部加強營銷團隊建設(shè)，在激烈市場競爭中，訂單實現(xiàn)逆勢增長；耀華洛陽成本C值和售價N值在全公司走在前列，成績的取得是團隊勇于擔(dān)當?shù)慕Y(jié)果。
 

　　下一步工作，“三大攻堅戰(zhàn)”是生存之戰(zhàn)，更是耀華轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)，要從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁進。各事業(yè)部作為利潤中心，要抓好生產(chǎn)穩(wěn)定、市場拓展、成本控制和團隊建設(shè)等工作，確保各考核指標的落實落地。要對“建筑玻璃總成品率”“深加工產(chǎn)品交付能力”“特種玻璃管理能力”進行深刻反思，正視問題，找到攻堅的突破口，高效完成凱盛科技下達的目標任務(wù)。
 

　　胡殿芳對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排，堅持“三個聚焦”，持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動；牢固樹立“過緊日子”的危機意識，推動經(jīng)營實現(xiàn)根本性改善；切實增強打贏“三大攻堅戰(zhàn)”行動方案的精準性和實效性，穩(wěn)扎穩(wěn)打確保各項任務(wù)完成。
 

 

　　面對當前復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境，要緊盯復(fù)價提升、市場拓展、降本增效，以釘釘子精神抓好落實，確保各項既定指標高質(zhì)量完成。要自我加壓，在尋求轉(zhuǎn)型突破的過程中，揚長避短，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升，向凱盛集團交上滿意的答卷。
 

 

　　本次經(jīng)營分析會采用線上線下相結(jié)合的方式進行。凱盛集團運營管理部部長助理吳佳偉、耀華集團領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席、總經(jīng)理助理，本部部室副職以上干部，各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)人員150余人參加會議。
 

　　撰稿 | 黨群工作部