4月15日,耀華集團在深加工事業(yè)部所在地耀華內(nèi)江召開2025年3月暨一季度經(jīng)營分析會。凱盛集團運營總監(jiān)兼運營管理部部長倪植森,耀華集團黨委書記、董事長呂應(yīng)成,黨委副書記、總經(jīng)理胡殿芳等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由財務(wù)總監(jiān)李澄澄主持。
各專項工作負責(zé)人結(jié)合“三大攻堅戰(zhàn)”任務(wù)目標,分別就浮法玻璃、加工玻璃、特種玻璃、國際業(yè)務(wù)、集采情況、主要財務(wù)指標完成情況進行了匯報,認真分析差距和不足,并制定下階段工作計劃。
呂應(yīng)成對各板塊工作進行了點評,一季度以來,硼硅銷售團隊從品牌植入著手,市場開拓取得初步成效;國際業(yè)務(wù)團隊加快走出去步伐,加大國際市場產(chǎn)品和品牌推廣力度;深加工事業(yè)部加強營銷團隊建設(shè),在激烈市場競爭中,訂單實現(xiàn)逆勢增長;耀華洛陽成本C值和售價N值在全公司走在前列,成績的取得是團隊勇于擔(dān)當?shù)慕Y(jié)果。
下一步工作,“三大攻堅戰(zhàn)”是生存之戰(zhàn),更是耀華轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn),要從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁進。各事業(yè)部作為利潤中心,要抓好生產(chǎn)穩(wěn)定、市場拓展、成本控制和團隊建設(shè)等工作,確保各考核指標的落實落地。要對“建筑玻璃總成品率”“深加工產(chǎn)品交付能力”“特種玻璃管理能力”進行深刻反思,正視問題,找到攻堅的突破口,高效完成凱盛科技下達的目標任務(wù)。
胡殿芳對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排,堅持“三個聚焦”,持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動;牢固樹立“過緊日子”的危機意識,推動經(jīng)營實現(xiàn)根本性改善;切實增強打贏“三大攻堅戰(zhàn)”行動方案的精準性和實效性,穩(wěn)扎穩(wěn)打確保各項任務(wù)完成。
面對當前復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境,要緊盯復(fù)價提升、市場拓展、降本增效,以釘釘子精神抓好落實,確保各項既定指標高質(zhì)量完成。要自我加壓,在尋求轉(zhuǎn)型突破的過程中,揚長避短,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升,向凱盛集團交上滿意的答卷。
本次經(jīng)營分析會采用線上線下相結(jié)合的方式進行。凱盛集團運營管理部部長助理吳佳偉、耀華集團領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席、總經(jīng)理助理,本部部室副職以上干部,各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)人員150余人參加會議。
撰稿 | 黨群工作部
編輯 | 王艷
審核 | 萬會青