編者按：
 

　　在耀華集團(tuán)的生產(chǎn)一線，玻璃熔爐晝夜不息，赤紅的火焰映照著每一張堅(jiān)毅的臉龐。這里沒有聚光燈下的璀璨，卻有比任何光芒都耀眼的奮斗之光；沒有驚天動(dòng)地的壯舉，卻有著用汗水與智慧書寫的動(dòng)人篇章。
 

　　《爐火正紅》專欄，將帶您走進(jìn)這些平凡勞動(dòng)者的世界。他們是操控精密設(shè)備的行家里手，是保障生產(chǎn)安全的忠誠衛(wèi)士，是不斷創(chuàng)新突破的探索先鋒。每一個(gè)操作的精準(zhǔn)把控，每一次設(shè)備的精細(xì)維護(hù)，每一項(xiàng)工藝的優(yōu)化改進(jìn)，都是他們對(duì)崗位的熱愛與堅(jiān)守。
 

　　在五一勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，讓我們一同聚焦這些在爐火旁、在生產(chǎn)線、在每一個(gè)平凡崗位上默默耕耘的耀華人。愿這一個(gè)個(gè)真實(shí)而溫暖的故事，能讓您感受到勞動(dòng)的力量，領(lǐng)略到奮斗者的風(fēng)采！
 

　　初見李文彬，他剛剛結(jié)束與余熱環(huán)保系統(tǒng)設(shè)計(jì)廠家的溝通，他神色堅(jiān)毅，有著年輕人少有的“厚度”，這讓我們心生好奇。帶著這份好奇，我們開啟了今天的采訪。
 

　　沉下心，一步一個(gè)腳印
 

　　2016年，李文彬踏入工作崗位，從基層的脫硫脫硝崗位工做起。那年夏天，他第一次穿上嶄新的工作服，戴上安全帽，走進(jìn)車間。車間里機(jī)器轟鳴，工人們緊張有序，面對(duì)未知的一切，他卻毫不退縮。
 

　　他回憶道：“剛來耀華時(shí)，我告訴自己，選擇了這條路，就要沉下心，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前行。”從那時(shí)起，他便開始了與設(shè)備為伴的日子。
 

　　洗爐時(shí)，他和同事們一起鉆進(jìn)小爐膛，一干就是幾個(gè)小時(shí)。吹掃反應(yīng)器時(shí)，他們要扛著沉重的設(shè)備，確保每一個(gè)角落都被清理干凈。
 

　　最難忘的是一次搶修霧化器的經(jīng)歷。那是一個(gè)深夜，設(shè)備突發(fā)故障，如果不及時(shí)修復(fù)，環(huán)保指標(biāo)將無法達(dá)標(biāo)排放。李文彬接到電話后，二話不說，趕往現(xiàn)場(chǎng)。他和同事們?cè)跓艄庀戮o張地忙碌著，終于在天亮前完成了搶修任務(wù)。
 

　　那一刻，他深深感受到的是設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的欣慰，更是一種超越個(gè)人職責(zé)的使命感。入職九年來，這位95后小伙收獲最多的評(píng)價(jià)是“穩(wěn)重可靠”。
 

 

　　學(xué)習(xí)和工作就像一場(chǎng)永不停歇的馬拉松
 

　　2023年9月，山海關(guān)園區(qū)投產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)繁重且技術(shù)要求高。他將學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能融入日常，利用業(yè)余時(shí)間，積極參加各種培訓(xùn)課程，與同事探討新設(shè)備的使用與維修技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理的學(xué)習(xí)。學(xué)中干、干中學(xué)。
 

　　當(dāng)問到為什么時(shí)刻都保持這么“拼”的狀態(tài)時(shí)，他笑著說：“學(xué)習(xí)和工作就像是一場(chǎng)馬拉松，只有不斷地努力，才能不讓自己在技術(shù)上落伍。”
 

　　作為基層管理者，2024年，李文彬牽頭優(yōu)化了10余項(xiàng)設(shè)備管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了設(shè)備管理水平。擔(dān)任團(tuán)支部書記，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年，積極參加耀華團(tuán)委各項(xiàng)工作和活動(dòng)，無論是義務(wù)勞動(dòng)還是團(tuán)建活動(dòng)，他總是帶頭沖在前面。
 

 

　　24小時(shí)不關(guān)機(jī)、365天隨時(shí)待命的工作習(xí)慣
 

　　2024年盛夏，李文彬在一次日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)余熱發(fā)電系統(tǒng)射水箱置換出外排水。
 

　　他意識(shí)到，這是一個(gè)可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)。于是，他牽頭組織部門會(huì)議，集思廣益，形成專項(xiàng)技術(shù)方案。經(jīng)過反復(fù)論證和試驗(yàn)，最終在公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，他們加裝了自動(dòng)化控制設(shè)備，將射水箱置換出的工業(yè)水循環(huán)補(bǔ)入余熱發(fā)電循環(huán)冷卻水池。
 

　　項(xiàng)目實(shí)施后，年節(jié)水量約10萬噸，節(jié)約費(fèi)用達(dá)70余萬元。他因此被集團(tuán)評(píng)為2024年度“技術(shù)革新能手”。采訪中，他謙虛地表示：“節(jié)能減排、降本增效是我們動(dòng)力設(shè)備部的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是大家集思廣益、通力合作的成果。”
 

　　2024年，李文彬參與負(fù)責(zé)的各類檢修任務(wù)均圓滿完成，每一次設(shè)備事故處理現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)事故隱患排查點(diǎn)，都能看到他忙碌的身影。無論嚴(yán)寒酷暑，他都不畏風(fēng)吹雨打，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次圓滿完成各項(xiàng)緊急任務(wù)。
 

　　在高強(qiáng)度的工作節(jié)奏中，李文彬養(yǎng)成了24小時(shí)不關(guān)機(jī)、365天隨時(shí)待命的工作習(xí)慣。即使在難得的休息日，他也會(huì)先到部門查看，確保工作正常進(jìn)行。
 

　　他笑稱自己“愛操心”、“放不下”。工作嚴(yán)謹(jǐn)，思考全面，是動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理劉占忠對(duì)他的評(píng)價(jià)。動(dòng)力設(shè)備部工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，要把握好每個(gè)細(xì)節(jié)。文彬就是個(gè)關(guān)注細(xì)節(jié)的人。
 

　　撰稿 | 李澤澄
 

　　編輯 | 王艷
 

　　審核 | 萬會(huì)青