2024年,在耀華集團黨委的堅強領導下,耀華秦皇島公司黨總支(現(xiàn)有黨員73名)錨定高質量發(fā)展目標,以“一中兩翼三融合”黨建模式為強勁引擎,將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入生產經營血脈,交出了一份黨建強、發(fā)展興的答卷,榮膺凱盛集團“先進基層黨組織”稱號。
2025年,公司踐行“科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的發(fā)展理念,把創(chuàng)新理念作為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的主旋律、主戰(zhàn)場。
開拓紅色陣地,厚培學習沃土
“產品轉型升級,思想破冰是關鍵,唯有打破傳統(tǒng)管理思維的桎梏,方能激活發(fā)展新動能。”
黨總支堅持將理論學習擺在首位,系統(tǒng)部署抓深抓實:購置黨的二十屆三中全會《決定》輔導材料38本,理論學習中心組帶頭開展“黨建引領高質量發(fā)展”專題研討1次,充分發(fā)揮“關鍵少數”領學促學作用。創(chuàng)新模式破解難題:各支部靈活運用“三會一課”及善建e學平臺,創(chuàng)造性推行“同班組學+同工序學+線上線下學” 立體學習模式,有效克服生產壓力,確保雙園區(qū)黨員學習教育全覆蓋、不斷線。深化教育提升素養(yǎng):組織中高層干部及全體黨員集中學習7次(覆蓋240人次),黨組織書記講授專題黨課4次,黨員干部知識答題參與率實現(xiàn)100%,持續(xù)筑牢信仰之基,凝聚奮進合力。
探索“黨建+”工作模式,推動黨建與業(yè)務深度融合
黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展,企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。面對產品轉型的挑戰(zhàn),耀華秦皇島公司以黨建為引領,組建黨員先鋒技術團隊、設立黨員責任區(qū),在汽車玻璃開發(fā)、工藝升級等關鍵環(huán)節(jié)沖鋒在前,實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合,書寫轉型發(fā)展新答卷。
為完成汽車玻璃“8590”(2.1mm及以下汽車玻璃總成品率≥85%;2.1mm以上汽車玻璃總成品率≥90%)的年度重點目標,解決生產現(xiàn)存關鍵“卡脖子”問題,秦皇島公司成立七個專項關鍵技術攻關小組,由生產副總、各黨員技術骨干分別擔任攻關組長,建立責任清單,包題到人。列出具體攻關任務清單,明確推進工作進度表、任務清單和考核,全力以赴加快轉型升級步伐。
汽車玻璃品質的提升,離不開攻關小組背后的付出!2025年,創(chuàng)新成果榮膺全國機械冶金建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新二等獎2項、三等獎2項。
黨總支構建“黨員師帶徒—賽場練兵—實戰(zhàn)礪才” 全鏈條培養(yǎng)機制,讓人才活力競相迸發(fā)。青年黨員骨干張宇、王超宇等同志扎根一線,秉持“以創(chuàng)新破難題”的理念,圍繞生產環(huán)節(jié)的痛點難點,持續(xù)探索新技術、新方法。他們堅持在實踐中觀察驗證,通過反復試驗攻關,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,2024年在耀華集團技能大賽中,劉雙鎖、徐萌等4人獲第一名、金成寶、張劉帝等5人獲第二名。
黨員責任區(qū)全域覆蓋,山海關園區(qū)獲環(huán)??冃級、安全標準化二級、省級綠色工廠三項認證。榮獲全國工人先鋒號。
隨著一個個難題被攻克,一項項指標被優(yōu)化,耀華秦皇島公司黨總支主動扛起“紅色引擎”責任,將組織優(yōu)勢轉化為技術攻堅優(yōu)勢,推動黨建與業(yè)務同頻共振,為企業(yè)高質量轉型發(fā)展注入強勁動能。
撰稿 | 趙月華
編輯 | 王艷
審核 | 萬會青