2024年，在耀華集團黨委的堅強領導下，耀華秦皇島公司黨總支(現(xiàn)有黨員73名)錨定高質量發(fā)展目標，以“一中兩翼三融合”黨建模式為強勁引擎，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入生產經營血脈，交出了一份黨建強、發(fā)展興的答卷，榮膺凱盛集團“先進基層黨組織”稱號。
 

　　2025年，公司踐行“科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的發(fā)展理念，把創(chuàng)新理念作為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的主旋律、主戰(zhàn)場。
 

　　開拓紅色陣地，厚培學習沃土
 

　　“產品轉型升級，思想破冰是關鍵，唯有打破傳統(tǒng)管理思維的桎梏，方能激活發(fā)展新動能。”
 

　　黨總支堅持將理論學習擺在首位，系統(tǒng)部署抓深抓實：購置黨的二十屆三中全會《決定》輔導材料38本，理論學習中心組帶頭開展“黨建引領高質量發(fā)展”專題研討1次，充分發(fā)揮“關鍵少數”領學促學作用。創(chuàng)新模式破解難題：各支部靈活運用“三會一課”及善建e學平臺，創(chuàng)造性推行“同班組學+同工序學+線上線下學” 立體學習模式，有效克服生產壓力，確保雙園區(qū)黨員學習教育全覆蓋、不斷線。深化教育提升素養(yǎng)：組織中高層干部及全體黨員集中學習7次(覆蓋240人次)，黨組織書記講授專題黨課4次，黨員干部知識答題參與率實現(xiàn)100%，持續(xù)筑牢信仰之基，凝聚奮進合力。
 

 

　　探索“黨建+”工作模式，推動黨建與業(yè)務深度融合
 

　　黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。面對產品轉型的挑戰(zhàn)，耀華秦皇島公司以黨建為引領，組建黨員先鋒技術團隊、設立黨員責任區(qū)，在汽車玻璃開發(fā)、工藝升級等關鍵環(huán)節(jié)沖鋒在前，實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合，書寫轉型發(fā)展新答卷。
 

　　為完成汽車玻璃“8590”(2.1mm及以下汽車玻璃總成品率≥85%；2.1mm以上汽車玻璃總成品率≥90%)的年度重點目標，解決生產現(xiàn)存關鍵“卡脖子”問題，秦皇島公司成立七個專項關鍵技術攻關小組，由生產副總、各黨員技術骨干分別擔任攻關組長，建立責任清單，包題到人。列出具體攻關任務清單，明確推進工作進度表、任務清單和考核，全力以赴加快轉型升級步伐。
 

 

　　汽車玻璃品質的提升，離不開攻關小組背后的付出！2025年，創(chuàng)新成果榮膺全國機械冶金建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新二等獎2項、三等獎2項。
 

　　黨總支構建“黨員師帶徒—賽場練兵—實戰(zhàn)礪才” 全鏈條培養(yǎng)機制，讓人才活力競相迸發(fā)。青年黨員骨干張宇、王超宇等同志扎根一線，秉持“以創(chuàng)新破難題”的理念，圍繞生產環(huán)節(jié)的痛點難點，持續(xù)探索新技術、新方法。他們堅持在實踐中觀察驗證，通過反復試驗攻關，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，2024年在耀華集團技能大賽中，劉雙鎖、徐萌等4人獲第一名、金成寶、張劉帝等5人獲第二名。
 

 

　　黨員責任區(qū)全域覆蓋，山海關園區(qū)獲環(huán)?？冃級、安全標準化二級、省級綠色工廠三項認證。榮獲全國工人先鋒號。
 

　　隨著一個個難題被攻克，一項項指標被優(yōu)化，耀華秦皇島公司黨總支主動扛起“紅色引擎”責任，將組織優(yōu)勢轉化為技術攻堅優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務同頻共振，為企業(yè)高質量轉型發(fā)展注入強勁動能。
 

　　撰稿 | 趙月華
 

　　編輯 | 王艷
 

　　審核 | 萬會青