在耀華秦皇島公司生產(chǎn)線，總能看到一個高高大大的身影穿梭其中。劉強身著藍(lán)色工裝，寬厚的肩膀仿佛能扛起所有重?fù)?dān)，方正的臉龐、利落的寸頭，周身散發(fā)著質(zhì)樸憨厚，初見時讓人覺得他是個踏實肯干的“糙漢子”?？梢坏┩度牍ぷ?，他骨子里的細(xì)膩與嚴(yán)謹(jǐn)便展露無遺。
 

　　生產(chǎn)線遭遇技術(shù)難題，他挽起袖子和工友們一熬就是幾個通宵。“我先上！”是他最常掛在嘴邊的話，那挺拔的身影如同定海神針，不僅是生產(chǎn)線上的主心骨，更用行動詮釋著一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)，讓“踏實”二字在錫槽工段有了最生動的注腳。
 

　　1999年9月，懷著對黨的無限崇敬，劉強莊嚴(yán)地舉起右手，宣誓加入中國共產(chǎn)黨。20多年來，他始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在玻璃生產(chǎn)一線，用實際行動詮釋著共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
 

　　他兩次被耀華集團評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這不僅是對他工作成績的肯定，更是對他黨員先進(jìn)性的認(rèn)可。
 

　　350噸生產(chǎn)線正生產(chǎn)著1.6毫米的薄板玻璃，戴著安全帽的黨員骨干劉強俯身觀察玻璃帶的延展?fàn)顟B(tài)，這是他在山海關(guān)線投產(chǎn)期間最尋常的工作場景。
 

 

　　在耀華秦皇島公司挑戰(zhàn)350噸產(chǎn)線生產(chǎn)1.6mm薄板玻璃時，作為錫槽主管的劉強主動扛起技術(shù)攻堅大旗，帶領(lǐng)團隊扎進(jìn)車間。
 

　　“5-9區(qū)加熱開10個，15-19區(qū)開5個，32-35區(qū)開10個！”深夜的錫槽旁，他與員工盯著溫度顯示屏反復(fù)測算，團隊相視一笑的默契，化作了薄板成功下線的底氣。玻璃板面質(zhì)量、平整度和切割精度均達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平，刷新了企業(yè)薄板生產(chǎn)紀(jì)錄。
 

　　“哪里有困難，哪里就有他的身影”。有人問他為啥總這么拼，他擦了擦汗說：“把玻璃做好是我的職責(zé)所在，對我們生產(chǎn)線的工人來說，把玻璃生產(chǎn)做好、把工藝管控做好，就是實實在在當(dāng)先鋒。”
 

　　調(diào)任值班經(jīng)理后，劉強迎來新挑戰(zhàn)——汽車玻璃生產(chǎn)初期，訂單品種復(fù)雜，他干脆“泡”在冷端車間，帶著團隊研究對策：按厚度、尺寸、等級、套切分類堆垛。最終，優(yōu)化后的堆垛流程讓效率提升40%，為汽玻規(guī)?；a(chǎn)打通了關(guān)鍵節(jié)點。
 

　　“生產(chǎn)線巡檢不是走過場，是跟隱患‘搶時間’。”劉強總把這句話掛在嘴邊。一次，2.9mm玻璃出現(xiàn)質(zhì)量問題，他帶著冷端主管王輝從堆垛機一路排查到橫掰輥道。橫掰輥道看似運轉(zhuǎn)正常，但劉強敏銳地察覺到下方有微小的玻璃渣。他趴在橫切橋上，打開強光手電，仔細(xì)照了半個多小時，不放過每一片玻璃，終于發(fā)現(xiàn)了橫掰輥上一根固定螺絲突起，而這正是影響產(chǎn)品質(zhì)量的“元兇”。
 

　　在公司6S活動中，劉強帶著甲班員工從細(xì)節(jié)入手：工具定位擺放、設(shè)備分區(qū)清潔、流程可視化標(biāo)注。他帶頭爬上高架擦燈管，鉆進(jìn)角落清廢料，用三個月時間讓車間變成“亮堂堂”。“現(xiàn)在走進(jìn)車間，工具在哪、流程怎么走，一目了然。”員工們說，環(huán)境變了，干活兒的勁頭也更足了。
 

 

　　如今走在車間，年輕員工會主動向他請教：“劉師傅，錫槽溫度場怎么調(diào)？”他總是耐心的先問：“你覺得哪里該調(diào)？”在傳幫帶中，他習(xí)慣把技術(shù)講解與工作實際結(jié)合起來，一邊演示參數(shù)調(diào)試。
 

　　“守產(chǎn)線就像守陣地，咱們多較真一分，質(zhì)量就多一分保障。”劉強常說。從薄板攻堅到汽玻突圍，從隱患排查到現(xiàn)場管理，他用“釘釘子”的精神扎根一線，當(dāng)好陣地的 “尖刀班長”。
 

　　撰稿 | 趙月華
 

　　編輯 | 王艷
 

　　審核 | 萬會青