“12362”生產(chǎn)工作法是晶華玻璃在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套科學(xué)、有效的生產(chǎn)管理方法，是晶華玻璃長(zhǎng)期保持生產(chǎn)穩(wěn)定的特色“法寶”。其中的每一個(gè)數(shù)字都濃縮著多年生產(chǎn)提煉出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了從生產(chǎn)計(jì)劃、過程控制、質(zhì)量保障到設(shè)備維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造了具有晶華特色的節(jié)點(diǎn)式精細(xì)化管理模式。
 

 

　　一天，動(dòng)力設(shè)備部操作工正在按照“12362”生產(chǎn)工作法進(jìn)行日常巡檢，此時(shí)二線2#熔聯(lián)循環(huán)水泵變頻器因上級(jí)電網(wǎng)故障突發(fā)“直流回路過壓”故障，系統(tǒng)壓力迅速下降至0.26Mpa，他第一時(shí)間察覺到異常，迅速啟動(dòng)了備用設(shè)備3號(hào)泵。柴油水泵壓力低連鎖啟動(dòng)，水塔同步進(jìn)行供水作業(yè)。在這一系列迅速而有序的操作下，供水壓力得以快速回升，最高達(dá)到了0.488Mpa。當(dāng)系統(tǒng)逐漸恢復(fù)平穩(wěn)運(yùn)行后，根據(jù)壓力數(shù)值的變化，班組成員果斷停運(yùn)柴油泵，循環(huán)水壓力穩(wěn)定在0.41Mpa左右，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
 

　　次日，為了確保類似故障不再發(fā)生，公司微電計(jì)量處及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家，對(duì)變頻器的參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行了試運(yùn)行，結(jié)果顯示，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)正常，故障隱患得到了有效排除。班組成員及時(shí)認(rèn)真總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)，做好備忘記錄，確?？焖賾?yīng)對(duì)突發(fā)情況，為生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 

　　領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾工作是晶華玻璃另一項(xiàng)深抓管理的法寶，1名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系3名骨干，1名黨員聯(lián)系3名群眾，消除了管理死角，織起了一張嚴(yán)密的黨建工作網(wǎng)，搭建起了一座牢固的思想溝通橋梁。
 

　　廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)骨干率先垂范，深入基層一線，與員工保持密切聯(lián)系，充分發(fā)揮了先鋒模范的帶頭作用。他們積極傾聽并深入了解員工對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、技術(shù)改造、規(guī)章制度完善以及相關(guān)政策實(shí)施等方面的寶貴意見和建議。
 

 

　　“備件應(yīng)該通用化，統(tǒng)一型號(hào)規(guī)格廠家，降低備品備件庫(kù)存。”
 

　　“簡(jiǎn)化拉邊機(jī)操作流程以提升效率。”
 

　　“手持機(jī)條形碼(裝車碼)生成速度需加快。”
 

　　一條條來自生產(chǎn)一線員工的建議，如同一股股清泉，為公司生產(chǎn)的持續(xù)優(yōu)化提供了源源不斷的靈感與動(dòng)力。公司全年共征集建議近200條，每一條都包含了公司員工對(duì)公司發(fā)展的濃濃關(guān)懷之情。
 

　　在每周的公司例會(huì)上，這些建議被明確要求限時(shí)解決、措施具體、責(zé)任到人。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工建議，強(qiáng)調(diào)要“件件有回音”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審閱，對(duì)于能夠立即實(shí)施的，迅速推動(dòng)落實(shí)；對(duì)于暫時(shí)無法實(shí)施的，及時(shí)給予反饋和合理解釋。建議的落地生根，有力保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，顯著提高了工作效率，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
 

　　聚力凝心同奮進(jìn)，沖刺年關(guān)創(chuàng)佳績(jī)。晶華玻璃全體職工正鼓足士氣，保持“干”的激情，使出“闖”的干勁，爭(zhēng)取順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，上交一份滿意答卷。
 

　　撰稿 | 安中芳